语言选择:EN
021-61106999
业务简介 公司新闻 合作客户 发展历程 社会责任
采购成本的构成
发布时间:2019-07-09 文章来源:库控实业
减少采购成本是每一位采购人最重要的职业要求之一,但是如何真正的减少采购成本,却没有系统的学习方法,毕竟真实的采购战场往往比书本上更残酷,要学会减少采购成本,就要了解影响采购成本的主要因素。

供应链牛鞭效应


牛鞭效应,是著名的美国供应链管理专家 HauL.Lee 对需求信息在传递中发生偏差和扭曲的一种形象描述,也称需求放大效应。“牛鞭效应”总体思想是供应链环节中每相邻节点部门的信息不真实,会对整个供应链造成较大影响,并产生逐级放大现象。导致需求信息发生偏差,从而影响到企业的采购活动。牛鞭效应对采购成本的影响主要有,采购需求的变动加大造成供应商生产计划的变更,会影响供应商交货期同时由于运输成本与订单密切相关,因此造成运输成本增加。


采购预算


  采购预算是指采购部门在一定的计划期间(年度、季度或月度)编制的材料采购的用款计划。由于预算会影响资源的分配,因此各部门在统计预算时往往会为获得更多资源而夸大其词,另外,任何预算都有不确定因素,会造成需求信息偏差。


采购批量


采购数量大,本身对供应商是一种吸引,大订单相比小订单来讲势必会降低供应商管理及其它成本。因此,供应商往往采用适当降低采购价格的方式来回报采购方。采购企业可以通过批量采购,获得供应商的价格折扣,从而降低采购成本。


采购流程


采购流程是采购成本管理的重要部分,采购流程中需求计划的提出、编制采购计划、选择供应商、商务谈判及采购合同签订属采购的预处理提前期;生产、制造、发运等属于采购处理提前期;验收、入库、结算款项属于采购后处理提前期,共同构成采购的流程,采购流程设计是否合理高效会直接影响采购的效率及采购成本。


交货和付款条


交货条件包括交货的地点、采取运输的方式、包装及装卸的费用、交货的批次以及付款的额度、方式都是采购合同条款的重要组成部分,对采购价格也会造成直接影响。完整的交货批次、合理的交货期及付款条件下产品价格相对较低。而在紧急情况下,采购方为了提前获得所需货物会增加供应商的成本。因此,供应商会适当提高价格。


供应商的选择


供应商选择对采购成本有直接影响,供应商提供的原材料和零配件对企业最终产品的质量至关重要,如果供应商产品存在质量隐患,即使企业付出加倍的努力也无法获得最优的产品。供应商原材料成本的高低是影响采购价格最根本、最直接的因素。企业存在就要追求利润,任何产品的生产都有利益驱动,因此,采购价格一般高于供应商的成本价格,供应商的价格底线是成本价格,两者之差即为供应商的利润。


  版权与免责声明:

  本站所提供的内容均来源于网友提供或网络搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用,不涉及商业盈利目的。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。