采购管理中很重要的一部分便是对采购成本的控制，如何能够有效的节约采购成本，是对一名采购的重要考核标准。不知道小控之前传授的降本八式中的前两式有没有让你升职加薪呢？如果没有的话，也别着急，毕竟降龙十八掌只学前两式，也成为不了绝世高手啊！而由小控呕心沥血总结而出的降本八式第三式也终于出炉了！秘籍就在下面，向上滑动即可！
前些日子和朋友吃饭，朋友盯着手中的怡宝发问：“为什么跨了一个省就连喝的水都不同了？”
另一个朋友答道：“还能是啥，地域性保护呗。”
二人的想法难得的达成了共识，但是小控作为一名优秀的采购人，降本八式的创始人，上海彭于晏，海上吴彦祖，却敏锐的发觉事情并不简单。
“不对，真相不仅仅是如此！”
“各地的地域性保护确实隐隐存在，但是随着经济的进步，社会的发展，一些地域性的隔阂早已被打破，要不然，你手中的怡宝，又如何能卖遍全中国？”
四周一片寂静，只有怡宝滴水的声音。
朋友也隐隐感觉到了事情的不简单。
小云
这难道是？
小控
不错，这真是降本八式第三式，运输仓储大挪移！
通过在销售目的地就近建立仓库或生产品加工厂，尽可能的减短物流运输线，达到减少物流运输成本的目的，同时避免了因产品运输线漫长可能造成的生产原料无法及时供给问题。
“可是那不过就是讲物流成本变成了仓储成本了，如果因为生产问题，造成采购过量，那造成的损失不就更大了？”
“运输仓储大挪移，讲究的是对成本的挪移，运输成本转变为仓储成本，而仓储成本，将转变为零，转变为传说中的库存零！”
库控VOI仓库
库控根据与服务伙伴相关数据按照一定的计划组织备货，并把物料补充到服务可直接取用的仓库中。此时，对应物料的所有权仍然属于库控。但服务客户可根据自己的需求随时领用，并在领用出库时实现物权转移。最后，服务伙伴按约定的结算期限与供应商按实际领用量进行结算。
VOI仓库的核心在于库控与服务伙伴商务模型的变更，并由此引申出物流模式的变化。从整个实现阶段看，是双方先有计划型的商务模式协同，然后实现物流运动，最后在实际耗用时实现商流运做。在VOI仓库模式下，物料的所有权虽然属于库控，但使用控制权在于服务伙伴，相关库存参与服务伙伴的物料计划运算。对企业而言，这些库存是委托库控的库存。
VOI仓库对服务伙伴言实现了物料的零财务库存和零提前期供应，通过服务伙伴和服务伙伴的计划信息的有效协同，库控可更有序地组织供货及仓储，从而控制供应和物流成本，进一步降低服务伙伴的仓储管理费用。
昔日张无忌以乾坤大挪移光明顶一人力敌五大派，今日，各位采购人也能以这运输仓储大挪移狠狠的涨一波薪资！
我是小控，你的个性化间接物料采购外包管家！
